Une devise

"Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir mais de le rendre possible", Antoine de Saint-Saint-Exupéry

12 mars 2016

La gestion du changement au service des transformations du SI


Les innovations et évolutions technologiques n'ont jamais été aussi importantes dans les entreprises. 
Les outils permettant d'améliorer la performance économique font rage : des progiciels aux applications innovantes permettant d'agir sur la production, les actions commerciales, la gestion RH, on ne compte plus les idées géniales qui arrivent sur le marché. Adaptatives, réactives, collaboratives, pouvant répondre aux différents besoins des entreprises, elles accélèrent et diversifient les canaux de communications et sont aujourd'hui devenues partie prenante dans le paysage des organisations qui souhaitent se différencier sur un marché fortement concurrentiel et mouvant.  

21 janvier 2016

3 novembre 2015

Zone de confort : attention danger !


Au mot "changement" fait souvent écho le mot "résistance". En effet, la résistance est la manifestation première (pour ne pas dire primaire) d'un individu qui se voit imposer un changement, changement qui va mettre en danger sa zone de confort. 

12 octobre 2015

Le rôle du management dans la gestion du changement



Ces derniers temps, fleurissent un peu partout articles, ouvrages, études, et autres "bons conseils" sur la nécessité de changer le système organisationnel pour coller au plus près aux transformations que subissent nos entreprises : évolution de la nature des biens et services que nous produisons et que nous consommons, arrivée des nouvelles technologies de production, de communication et de distribution, changement de business model, arrivée sur le marché des générations digitale-natives, etc.Sont ainsi mises en avant les organisations qui remettent en cause les systèmes classiques, traditionnels qui ont émergés avec la révolution industrielle. 

17 août 2015

L'engagement, élément clé d'un changement réussi

Satisfaction, motivation, engagement, confiance, performance, réussite.... Quel est le lien entre ces différents thèmes ? Comment les faire cohabiter ? En quoi un accompagnement adapté des transformations de l'entreprise peut-il permettre d'orchestrer ces différentes notions ?