La gestion du changement au service des transformations du SI

Les innovations et évolutions technologiques n'ont jamais été aussi importantes dans les entreprises. 

Les outils permettant d'améliorer la performance économique font rage : des progiciels aux applications innovantes permettant d'agir sur la production, les actions commerciales, la gestion RH, on ne compte plus les idées géniales qui arrivent sur le marché. Adaptatives, réactives, collaboratives, pouvant répondre aux différents besoins des entreprises, elles accélèrent et diversifient les canaux de communications et sont aujourd'hui devenues partie prenante dans le paysage des organisations qui souhaitent se différencier sur un marché fortement concurrentiel et mouvant.  

Zone de confort : attention danger !

Au mot "changement" fait souvent écho le mot "résistance". En effet, la résistance est la manifestation première (pour ne pas dire primaire) d'un individu qui se voit imposer un changement, changement qui va mettre en danger sa zone de confort. 

Le rôle du management dans la gestion du changement

Ces derniers temps, fleurissent un peu partout articles, ouvrages, études, et autres "bons conseils" sur la nécessité de changer le système organisationnel pour coller au plus près aux transformations que subissent nos entreprises : évolution de la nature des biens et services que nous produisons et que nous consommons, arrivée des nouvelles technologies de production, de communication et de distribution, changement de business model, arrivée sur le marché des générations digitale-natives, etc.Sont ainsi mises en avant les organisations qui remettent en cause les systèmes classiques, traditionnels qui ont émergés avec la révolution industrielle. 

L'engagement, élément clé d'un changement réussi

Satisfaction, motivation, engagement, confiance, performance, réussite.... Quel est le lien entre ces différents thèmes ? Comment les faire cohabiter ? En quoi un accompagnement adapté des transformations de l'entreprise peut-il permettre d'orchestrer ces différentes notions ? 

Livre blanc de la Transformation

Quand les professionnels du changement se rencontrent ... 

En phase de pérennisation du changement, la société 2Spark propose une solution individualisée pour chaque collaborateur, qui permet d'ancrer le changement dans le temps. 

Lors d'un échange, nous avons abordé ensemble le fait que cette thématique est devenue une composante stratégique incontournable, et en quoi l'accompagnement peut soulever les freins à la transformation. 

Je vous propose de retrouver l'intégralité de cette interview ici.

Un livre blanc est désormais disponible. Il rassemble plusieurs témoignages et décrit de façon pragmatique l'environnement en mutation de nos entreprises et la nécessité de gérer ces transformations. Pour télécharger ce livre blanc, rendez-vous sur ce lien .

Bonne lecture ! 

La communication au service du changement

Pourquoi la communication est-elle un élément constitutif de la conduite du changement ? 

Du latin communicare "mettre en commun", communiquer signifie donc établir une relation avec autrui, transmettre quelque chose à quelqu'un. 

En quoi cette action peut-elle aider la mise en oeuvre réussie d'un changement ? Et bien, elle joue un rôle de facilitation à plusieurs titres. 

La confiance

En quoi la confiance joue-t-elle un rôle dans la réussite des projets de changement ?

L'un des facteurs clés de la réussite d'une transformation c'est la confiance,  un des éléments phares du capital social d'une entreprise. 

Qu'est-ce que la conduite du changement ?

Trop souvent règne un certain flou autour de la notion de conduite du changement. Tout le monde pense en faire et personne n'en fait réellement. Jargon des consultants ou véritable enjeu de réussite pour les entreprises ?

Pourquoi un blog sur le change management ?

Chacun écrit son histoire d'entreprise ... 

La réussite d'une société s'écrit généralement à plusieurs mains. Elle dépend à la fois de la vision partagée du leader, des forces (ressources et compétences) qui la composent et de sa capacité à se remettre en question et à s'adapter, tant au marché et aux clients, qu'aux nouvelles technologies.